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從“機關(guān)兵”到項目主管的成功之路
發(fā)布時間：
2011-11-17
從“機關(guān)兵”到項目主管的成功之路
——訪公司直屬項目部經(jīng)理姚詠濤
他，白晰的面頰，目光中閃動著智慧;他，大學(xué)畢業(yè)，1994年參加工作，一直在基層分公司擔(dān)任預(yù)算員，后任集團公司市場開發(fā)部副經(jīng)理;他，在集團公司首批通過全國一級建造師考試，并第一個考試獲得全國工程造價師資格;他，一貫做人低調(diào)，工作踏實，受人尊重。他，就是本報訪談的主角、集團公司直屬項目部經(jīng)理姚詠濤。
通過長期機關(guān)工作的實踐，姚詠濤積累了投標(biāo)報價、工程預(yù)決算等經(jīng)營工作經(jīng)驗，但唯獨缺少施工一線項目管理的鍛煉。躊躇滿志的姚詠濤，決定擇機補上這一課!
2005年初夏，姚詠濤征得領(lǐng)導(dǎo)同意，承接了規(guī)模不足1000萬元的上海交大科技樓改造工程，盡管是“處女作”，但一炮打響，獲得成功。隨后，又承接了上海地鐵9號線、華東送配電等多項機電設(shè)備安裝工程，而且規(guī)模越做越大，自信心也越做越強。
2008年下半年開始，姚詠濤涉足太陽能高新技術(shù)制備企業(yè)安裝領(lǐng)域，首先中標(biāo)連云港韓華新能源科技有限公司一期安裝工程。這一工程不僅按期按質(zhì)交付使用，而且經(jīng)兩年運行一切正常。2011年，韓華二期、三期工程陸續(xù)上馬，姚詠濤均力挫群雄，勝利中標(biāo)，繼續(xù)擔(dān)起這些高端項目安裝的重任。
韓華二期、三期工程，安裝合同額1.2億元，施工面積30000平方米。合同工期為100天。在工期緊，作業(yè)面多、系統(tǒng)復(fù)雜、工藝質(zhì)量要求高、高空作業(yè)多的情況下，姚詠濤堅持精心組織，精細管理，精益求精。為提高施工效率，他一方面合理調(diào)整人員，另一方面加大設(shè)備投入，添置了一批升降平臺、管道自動切割機、焊機、折邊機、咬口機、配電箱等機械。夜里經(jīng)常親自帶隊，組織力量加班加點。按合同約定，6月30日前，多晶車間、開方截斷車間、單晶車間、動力站等主體安裝全部按節(jié)點完成，具備進口設(shè)備的定位和安裝條件。整個施工過程，確保了人員設(shè)備安全。受到集團公司、工程監(jiān)理單位、連云港市建筑主管部門、技監(jiān)部門的好評。
從“機關(guān)兵”到項目一線從事項目管理，從擔(dān)任普通項目經(jīng)理到高端項目的主管，從啟安的優(yōu)秀項目經(jīng)理到中國安裝行業(yè)的知名項目經(jīng)理，無不彰顯姚詠濤對事業(yè)執(zhí)著的追求，無不凝聚著他所付出的辛勞和汗水。
“沒有啟安這一平臺，沒有公司的支持幫襯，我也不可能取得成功。今后，我要在張揚個性的同時，進一步融入啟安這個團隊，為啟安明天的發(fā)展增光添彩?！痹L談結(jié)束時，姚詠濤一再動情地反復(fù)強調(diào)。(施建維)
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