企業(yè)文化

荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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精細(xì)化管理任重而道遠(yuǎn)

發(fā)布時(shí)間：

2011-11-25

　　精細(xì)化管理任重而道遠(yuǎn)

　　精細(xì)化管理是一種理念，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化。其核心是對(duì)企業(yè)管理控制點(diǎn)科學(xué)細(xì)化，管理流程合理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、環(huán)節(jié)的順暢連接，以獲得更高效益、更優(yōu)質(zhì)量和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)的管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，圍繞項(xiàng)目的承攬與實(shí)施，涉及多個(gè)層級(jí)、多個(gè)專(zhuān)業(yè)、多種要素、多個(gè)參與主體，環(huán)節(jié)多、內(nèi)容雜、難度高、時(shí)間和空間跨度大。將眾多的主體和龐雜的環(huán)節(jié)、內(nèi)容，連成一個(gè)有機(jī)整體，高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，并非一件容易之事。管理中可能存在的標(biāo)準(zhǔn)不一、程序冗繁、管理脫節(jié)、資源浪費(fèi)、跑冒滴漏等問(wèn)題，為施工企業(yè)的精細(xì)化管理提供了空間。

　　隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，競(jìng)相壓價(jià)、惡性讓利、業(yè)主拖欠、成本上升等幾種常態(tài)，施工企業(yè)的盈利難度越來(lái)越大，過(guò)去單純依賴(lài)簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張的粗放型管理模式，已經(jīng)越來(lái)越難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。推行精細(xì)化管理，對(duì)于提升管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保質(zhì)量和安全，打造精品工程，降本增效，變得越來(lái)越迫切。

　　實(shí)踐中，不少單位加大了精細(xì)化的探索力度，形成了許多有效的思路和做法，工作質(zhì)量和管理效率大幅提高。有的抓住項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以推行標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，使精細(xì)化滲透到每個(gè)管理“縫隙”;有的緊扣成本管理這根主線(xiàn)，摒棄“干了再算”，堅(jiān)持“算了再干”，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，將成本控制落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，使精細(xì)化管理的“系統(tǒng)工程”得以前后呼應(yīng)，首尾貫之，形成一個(gè)整體;有的從資金管理切入，通過(guò)建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，將企業(yè)散亂的資金集中起來(lái)，統(tǒng)一調(diào)配和使用，充分發(fā)揮了內(nèi)部資金“蓄水池”作用，大大提高了資金使用效率。集團(tuán)公司注意把握信息化的發(fā)展浪潮，借助信息技術(shù)的手段，固化管理制度和流程，加快信息數(shù)據(jù)的高效、準(zhǔn)確傳遞，有效提升了精細(xì)化管理的質(zhì)量。但從基層各部位、各施工項(xiàng)目部的整體管理水平看，離精細(xì)化管理的要求差距甚遠(yuǎn)，或者說(shuō)可以挖掘的潛力還很大。當(dāng)然，精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，只要我們堅(jiān)定信心，為此不斷努力，我們就一定能夠精耕細(xì)作、精益求精，不但打造更多的建筑精品，同時(shí)不斷創(chuàng)造企業(yè)效益的最大化。(辦公室)

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